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华电池潭水电厂:风雨奋进五年 发展“涅槃重生”
信息来源:  发布时间:2020-03-24 07:57:55 【字体大小: 】 『 返回

      “池潭扩建工程,2019年12月31日通过枢纽工程竣工验收,实现了集团公司‘四好’工程建设目标。”

“金溪流域集控中心2019年12月正式投入运行,项目为华电保住了一块城市中心地块,增添了一处新的城市地标,‘隔河两座楼’彰显了华电在当地的形象和影响。”

“池潭候班楼的建设,率先开启了福建系统老厂改善人居环境的步伐,于2015年8月开工,2016年8月投入使用,极大改善了职工的生活条件,成为新时代职工之家。”

“生产区、生活区及其周边环境大规模推倒重来的治理,彻底改变了历史以来生产区、生活区破败沧桑的状况,整体面貌焕然一新。”

五年来,该厂定格了一个又一个感动时刻。坎坷执着的发展历程,催人奋进的欣喜成就,弥足珍贵的发展经验,无一不激励着池电人向着美好目标不懈奋斗。

五年来,该厂在生产上攻坚克难、在工作上辛勤创造、在改革上艰苦摸索、在管理上锐意创新、在发展上科学谋略、在目标上顽强拼搏,充分体现了新时期的池电风格、池电特色、池电品牌、池电效益,为集团公司、福建公司发展奉献了池电力量,展示了池电路径,作出了池电贡献。

高质量发展“涅槃重生”

怀着池电强大、池电美好、池电幸福的追求和梦想,2015年该厂开始二次创业,掀起了新一轮创业高潮。

扩建后,该厂装机容量跃上新台阶,迈出高质量发展的戮力前行步伐。总装机容量达到208MW,自1980年建厂以来实现历史性飞跃,跨入福建公司及福建省较大规模水电行列,对福建公司系统效益贡献比重进一步提高,开启了池电建功新时代的航标。

经营业绩屡获新高,经济效益持续攀升。2015-2019年,累计完成发电量29.4亿千瓦时,2016年效益达到历史最好水平,全年发电量7.92亿千瓦时;2019年实现发电量8.3亿千瓦时,发电量创历史新高。

提质增效成果显著。2015年,通过检修优化增加发电天数60天,增发电量7200万千瓦时。2016年,认真落实财税改革,取得营改增政策“红利”,降低了企业负担。2017年,新增、存量融资利率保持下浮10%,最大限度降低财务费用。2018年三项费用压缩60%,为确保福建公司完成调整后的利润指标作出巨大贡献。2019年,通过调度优化,池潭水库水能利用率提高15.5%,#3机当年完成结算上网电量1.76亿千瓦时,较设计电量增加0.41亿千瓦时,提增约30.37%。持续开展小流量泄洪,累计为下游梯级电站增发电量达1亿千瓦时,实现流域效益最大化。

电力营销工作取得突破,展现了池电人百折不挠的拼博精神。通过不懈努力,2018年取得3号机优先发电、上网电量按设计多年平均发电比例79:21结算的攻坚成果。2019年,经多方协调沟通,扩建机组上网电费暂按0.1906元/千瓦时进行预结算,当年完成预结算电费3864.82万元。

安全生产“高奏凯歌”

生产、基建安全齐头并进,双管齐下。截至2020年3月16日,实现连续安全生产4513天,扩建工程施工全周期内未发生轻伤及以上安全事件,成为公司系统基建安全标杆。坚持绿色发展理念,把住“水”安全底线,生态环保建设取得明显成效。开展最小下泄流量管理,生态流量指标达标率保持100%,有力保障了流域水生态安全。扩建工程水土保持措施得当,植被恢复后的景观效益和生态安全显著。

设备健康水平不断提高,数字电厂初现雏形。落实集团公司水电复兴计划,积极推进“远程集控、优化调度、状态检修、机组增容”工作。2016年,完成机组状态监测系统建设。2017年,完成水电远程诊断平台(电厂级)项目。2019年5月2号机改造顺利通过72小时试运行,2019年启动1号机组改造前期工作,水电复兴计划已经基本实现。目前,全厂的主辅设备已基本改造完成,为智慧电厂、数字电厂建设创造了良好的硬件基础,正向“无人值班、少人值守”目标一步之遥迈进。

坚持科学调度,防汛防台防地质灾害工作取得全面胜利。成功抗御多场洪水和台风正面袭击,极大减轻了金溪干流及闽江的防洪压力,保障人民群众生命财产安全。完成了扩建工程地质灾害隐患治理、大坝左岸地质隐患治理,建立气象预警、山洪灾害预警系统,全面提高地质灾害综合防治能力和水平。完成新老厂房挡墙交通廊道以及其他相关的挡墙和防护建设,进一步解除了长期存在的厂区危石威胁,人身设施安全防护水平取得实质性的提高。

生产功能“逐步转型”,从单一发电向流域集约化调度生产功能转型。作为金溪流域的龙头水电厂,承担了金溪流域集控中心建设和投运后金溪流域华电福建公司所属17台机组8座水电站发电、防洪调度管理职能。2019年12月20日,池潭集控中心正式投入运行,成为华电福建公司乃至全省集控范围最广、规模最大、机组台数最多的水电流域集控中心,促进了华电集团公司水电生产管理水平及华电福建公司生产管控和核心竞争能力的提升。

规范管理“效应凸显”

敢于担当,善于担当,打破思维定势,坚定既定目标。该厂锐意进取、攻艰克难,把大事办好,把好事办实,把难事办成,用坚实的步伐走过了不平坦的道路,创造了不平凡的业绩。

大力整顿企业管理,在企业决策、人事劳动、生产安全、工程项目、采购招标、监督制度等方面进行了大幅度的完善,形成了按制度办事、按规矩做事的流程。牢固树立大成本、大资金的观念,全面推进预算管理,规范财务审批程序,严控成本费用支出,清除管理中的陈年积弊,开源节流立杆见影。严格执行计划管理,规范业务流程,推进ERP应用,“数字华电”应用更加广泛,计划“龙头”作用显现。开展“瘦身健体”,完成金溪公司法人单位核减,金溪电站并入池潭电厂。开展制度优化、精益管理、“文山会海”治理,初步取得成效。完成公务用车改革,年节支率达到21.2%。落实巡察、内外部专项审计、督查整改,堵塞管理漏洞,推进依法经营、规范管理。

队伍结构日益趋好。稳妥推进职位序列改革,制定《技术及技能专家等高层职位选聘管理办法》,建立“H”型双通道发展模式,畅通员工职业发展通道。广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、技能晋级等活动,提高职工岗位技能和创新能力。建立技能竞赛激励机制,加大奖励力度,员工团队及个人先后获得“物资及工程建设项目招投标”技术比武个人总成绩第三名、第七届“海西·华电杯”暨“三比三促”技术大比武—水电新能源技术监督技术比武团体第二名、继电保护技术比武个人第二名的成绩,两人被授予“福建公司技术能手”荣誉称号。

环境变化“翻天覆地”

坚持基建、生活两不误,厂区、生活区环境发生翻天覆地变化。坚持“生态、宜居、环保”思路,进行厂区、生活区规划,拆的拆、重建的重建,环境绿化整治工程落地开花,为老旧厂区、生活区焕发新面貌注入新活力,优美的“花园式工厂”巍然成型!绿树鲜花草茵扮靓了厂区、生活区,璀璨灯光点亮了城市中心的夜景。

7S管理重实效、抓落实,为职工营造整洁舒适的工作环境。从旧厂房到新厂房、新大楼的变迁,从生活区、厂区的沧桑荒凉到崭新活力的变化,闪亮鲜明地打开了让泰宁了解池电、让福建公司体会池电的一扇扇亮丽的窗口。该厂用干事创业的激情和温度托起了员工满满的“获得感”“幸福感”。

该厂经受了“5.8”自然灾害的考验,在灾害处置过程中,凝聚了士气,磨炼了意志。在灾后进行积极有效的隐患治理和总结,逐步探索出不可替代的经验和模式,地质灾害防范、应急反应能力得到显著提升。持续开展灾后重建工作,当年的地质灾害区已经焕发新颜,实现了废墟上的凤凰涅磐。该厂弘扬“5.8”抢险救灾精神,把各项事业做好,把家园、把生活建设得更好。

党建工作“推进新高度”

把加强党对一切工作的领导贯穿工作全过程,坚持党建工作与中心工作“两位一体”有机融合,全面落实“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求。深入开展“党支部建设提升年”活动,组织党员赴井冈山开展红色主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,不断夯实党的基础建设。加强意识形态工作,抓好先进思想文化阵地建设,开展“奋斗幸福观”职工思想教育。持续深入宣贯华电文化纲要,重塑池电企业文化。

纵深推进全面从严治党,织密业务、职能、执纪监督“三道防线”。深入开展第三轮“四项治理”,集中整治形式主义、官僚主义重点问题。加强“三力”工会建设,推进职工创新创效、班组建设,大力开展劳动技能竞赛、巾帼建功活动。坚持党建带团建,加强“青”字号品牌建设。落实文明创建系列工作,坚持开展村企共建、警民共建、学雷锋活动,常态化开展精准扶贫、文明创城、文明劝导等志愿服务,切实履行央企社会责任。

追赶超越,砥砺前行,这是一部池电人的创业史、奋斗史。五年的征程,该厂取得了全方位、历史性成就,也发生了深层次、根本性变革。池电人攻克了一个又一个难关,战胜了一个又一个困难,创造了一个又一个奇迹,在前进中汲取力量,企业发展呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。如今,池电人无比自豪、无比自信,向未来崭新出发。坚持“稳中求进”,做好“安全、经营、改革”三篇文章,助力“一流创建”;坚持党建引领,推进“精神美、精品美、精致美”三大工程,建设“美丽池电”。

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