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齐心创标杆 检修战正酣——国投湄洲湾电力高质量推进#4机组C修
信息来源:郑家婧 刘星辰 黄彬  发布时间:2020-10-16 12:49:45 【字体大小: 】 『 返回
号角吹响,戮力同心!国投湄洲湾电力周密策划、精心准备,全体员工及各承包单位所有参修人员已于10月5日正式投入为期30天的C级检修“战斗”中。

本次#4机组C修是二期百万机组投运后第三次计划检修工作,整体时间紧、任务重,具有点多、面广、交叉作业多等特点,加上参修单位人员来自全国各地,在当前疫情防控常态化局面下又为检修管理增添了不少难度。乘众人之智,则无不任也;用众人之力,则无不胜也。全体参修人员上下一心、攻坚克难,以争创检修示范标杆为目标,坚持问题导向,狠抓工作落实,聚焦重点、精准发力,从安全、质量、工期、费用等四个方面着力全面提升安全水平、检修质量。

超前策划,把牢安全脉搏

为切实将检修安全守护到位,公司严格把控检修人员入厂关,严控参修人员安全教育和防疫管理,对检修人员健康状况、安全意识、安全技术知识技能水平等进行筛选,从根本上消除人的不安全状态带来的安全管控风险;在检修每项工作开工前,开展安全情况“会诊”,将工作中出现的安全隐患摆到桌面上,对症下药;在工作推进中,针对重大问题及时开展分析协调会,实时纠偏;在检修分项完成后及时组织设备恢复,严格执行设备试运程序,对于试运未达标的设备进行原因分析,举一反三,反思检修过程管控漏洞,提升可靠性,保证质量管控;在每日分组对检修现场进行安全文明督查的同时,每周定期开展专项安全培训,筑牢检修人员思想防线,提高政治站位,充分认识安全生产高于一切;持续完善安全保障体系,做到事事有人负责,件件有人监督,确保机组检修过程的安全可控在控。

全面提升,抓好质量品控

如果说,机组检修后启机运行就好比大船扬帆出海,这期间常会遇到各种突发情况,但任凭风浪起,我有压舱石。这块压舱石就是质量。大家深刻认识到此次检修的重要意义,以“缺陷”为抓手促进检修质量提升,制定项目全覆盖的80个系统检修质量三级网络,全面完善质量保障体系,将每一项遗留缺陷和每一处检修工作落实到人。

在机组检修启动前,公司认真总结历次检修出现的短板,组织开展机组缺陷分析,立足当下、对标先进,找准短板、差异施策,严格执行检修文件包管理,用标准化的检修工序和工艺,做好各检修项目技术监督,保证检修质量不打折扣。检修期间,参修人员严把三级质量验收关,重点做好关键系统、设备隐蔽点、关键步序的检修与验收;对加班作业点进行安全巡查,确保检修加班作业人员能够得到有效安全管控;充分利用湄洲E测小程序,对#4机组检修项目实行过程记录留痕,进一步提高检修过程质量把控。

同心协力,抢抓工期进度

“#4炉清灰结束,4B引风机可以停运了”现场清灰负责人汇报后。#4机2020年C级检修隔离试运组全体成员立刻行动起来。风烟系统检修,脱硝系统检修,锅炉变压器停电,这些原先受工序影响的工作便有序的铺展开来。

面对#4机组C修点多面广、安全风险高、技术要求高、协调难度大等等的挑战,隔离试运组青年突击队秉承“团结、真诚、主动、高效”的精神,迎难而上,勇当先锋。“我主动报名隔离试运组,就是来锻炼的”、“这活我来”、“那边我去核对”、“今晚我加班”......这样的声音常常出现在隔离试运组。修前精心策划,修中统筹安排,修后及时恢复,确保机组按既定的检修网络图,上下贯通、一体行动、有条不紊的推进。工期就是命令,是每个人的共识;项目就是责任,是每个人的担当。协调各项目开工顺序,围绕主线安排工作,多支线并行推进。提前审核工作票安措、写好安措牌,提前准备好操作票,安排中班夜班运行值将停运设备转至检修状态等等都是我们节约时间的法宝。

党旗树一线,使命担在肩。4C检修中的党员同志亮出身份、勇挑重担,时时作示范、处处当先锋、事事我带头,主动加班、复查两票、培训新员工......全方位助力4C检修工作,红色是这忙碌的检修现场中的一抹亮色。

大鹏之动非一羽之轻,骐骥之速非一足之力也。湄洲湾电力将充分发挥核心管控作用,立足企业定位,对照行业先进,对标一流管理,全面贯彻国投集团《关于做好对标世界一流管理提升行动有关工作的通知》的重要举措,一手抓当前,继续做好瘦身健体提质增效工作,全力以赴实现全年经营目标;一手抓长远,健全机制、完善管理,推动提质增效和对标提升行动与日常经营管理工作互为促进、有机结合;潜心深耕精益求精、扎根一线追标改善,以公司的落实到位支撑集团对标管理提升行动的顺利完成,在建设具有全球竞争力的世界一流企业中展现更大格局、更大担当、更大作为。
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