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匠心匠行 | 走在时间前面的人——记福建省鸿山热电有限责任公司张伟明
信息来源:  发布时间:2020-05-15 11:25:17 【字体大小: 】 『 返回

编者按

        为贯彻落实党的十九大关于“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”的重要精神,yabo体育平台会同会员企业联合推出“匠心匠行”主题宣传,动员和号召电力行业广大干部职工和科技工作者以身边的先进为榜样,凝心聚力,奋发有为,积极投身推动新时代电力行业高质量发展的伟大实践,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

       本期(2020年第十三期,总第四十期)讲述福建省鸿山热电有限责任公司张伟明的匠人故事。



本期人物简介:

         张伟明,现任福建省鸿山热电有限责任公司生产策划部主任。自工作以来,他始终秉承着勤勉务实、积极向上的工作态度,努力拼搏、做好表率,在福能集团重点项目——鸿山热电超低排放项目电除尘标段以及燃煤转供项目中担任项目负责人,带领项目成员攻坚克难,高质量完成项目建设,先后荣获鸿山热电公司“先进个人”,福能集团“业务技术骨干”、“优秀共产党员”、“高级人才”和“劳动模范”等荣誉称号。



走在时间前面的人

——记福能集团第三届劳动模范、福建省鸿山热电有限责任公司生产策划部主任张伟明

       “高空作业的时候一定要小心再小心,在保障工作进度之前首先要保障人身安全!”在福建省鸿山热电有限责任公司(简称“福能鸿山热电”)#1锅炉防腐工作现场,你常常能听到这样一个洪亮的声音,时而在与该项目经理交流目前的工作进度,时而又向作业人员交待安全保障的细节,他就是该公司生产策划部主任张伟明。

       提起张伟明,他给人的印象总是多面又立体的:指导工作时,他思路清晰、运筹帷幄;落实具体项目时,又事必躬亲、雷厉风行;率领团队攻坚克难时,他仿佛一位披坚执锐、敢打敢拼的将军;日常交谈中,他的低调和温润如玉又会让人觉得亲近而舒适。


以一域谋全局,筑牢基础管理“压舱石”

       2018年4月,张伟明从该公司生产策划部来到燃料部。跨部门的岗位变化,意味着身上的职责也发生了翻天覆地的转变。

       燃料部作为一个综合型部门,对外承担着煤炭采购、燃煤保障的重要任务,对内涉及到人员配置协调、设备设施状态管理等工作。初到时,张伟明确实有些“头疼”。

       “首先要找准这个部门的职责定位,不怕‘事’、主动找‘事’,以问题为导向,通过点延伸到面,才能抽丝剥茧地理清每一件事情内部的关联。”回忆起在燃料部的那段时间,张伟明分享了自己的工作思路。

       不料没多久,“事”就真的找上门来了。

       同年7月,因电气柜继电器过热引起设备故障,导致#2卸船机退出运行,使得该公司卸煤进度受到严重影响。

       正值迎峰度夏期间,电煤保供库存要求高位运行,当时公司码头的卸煤量,除了要满足鸿山热电厂和伍堡电厂的用煤量外,还要满足集团兄弟电厂的燃煤临时转供项目的需求。按照张伟明的话来说“卸煤效率每滞后一天,都会增加船期保障难度,继而影响到后期煤炭的动态库存,一分一秒都不能耽搁”。

       于是,张伟明带领整个燃料部在卸船机上拉起与时间赛跑的战线。从备品备件的紧急采购,到抢修现场质量、进度的把控,再到其它两台卸船机的卸煤保障,张伟明连续一周驻扎在厂里“死盯死守”,直到#2卸船机故障处理完毕,成功投入后期的卸煤作业。

       然而这件“事”的顺利解决并没有让张伟明完全松下这口气,相反,在处理过程中他意识到了燃料部在基础管理上还存在着“短板”。于是,他开始对部门的基础台账、定期工作、点检定修、事件预控、备品备件管理等内容进行全面梳理。

         短短半年,在张伟明的统筹带领下,燃料部一批高空、高风险作业管控到位、安全竣工,备品备件管理有效提升,基础台账清晰明了,为后期整个部门的健康有序运行打下牢固的根基。那一年,燃料部荣获“2018年度石狮市青年安全生产示范岗”的称号。


笃行者常至,注入“真抓实干”原动力

        “张主任他非常地‘抠’,一点点工作上的细节没有落实,他都会当场立即指出来让我们改进。”原来,该公司检修文件包中每一步需要验收的工序完成之后都需要相关负责人签字,但是因为机组检修期间现场人员紧缺,有时候一些小工序负责人在验收后并没有及时签字,这时张伟明都会立马指正。

       “有效的闭环能使各项工作实现过程管理,以过程管理实现结果管理,这样才能把事情真正做到位。”张伟明向笔者展示了他手机中的工作备忘表,近阶段要完成的每一项事情都被清晰地列在表格里,多达四十余项。而只有真正完成闭环之后,这一项项工作才能彻底从张伟明的表上“下架”。

       2018年10月,张伟明回到生产策划部主持工作。作为生产一线中最主要的协调部门,公司里大大小小涉及生产的项目都要经过生产策划部。正所谓“生产千条线,策划一根针”,如何把这“针引千线”的作用发挥到最大,张伟明认为最重要的就是扎扎实实把每一件事情都落实到位,达地知根。

       从零开始,张伟明牵头搭建了公司质量验收体系,开展了机组防非停体系标准的固化和完善、基础管理的巩固提升工作。2018年、2019年,福能鸿山热电连续实现了机组零非停,设备零障碍的优良业绩。 

       同时,在节能减排工作中,他带领的团队先后完成#2锅炉空预器漏风改造、#2吸收塔氧化风机节能改造、机组罗茨真空泵组改造,节能效果显著。2019年,该公司节能量达200多万元。

        不仅如此,生产策划部积极强化科技成果转换,以科技创新和专利申报增厚鸿电无形资产,提升核心竞争力。2019年,福能鸿山热电新获得5项实用新型专利,4项国家发明专利。近年来,张伟明本人也先后获国家发明专利1项,参与实用新型专利4项,连续3年获得福能集团“业务技术骨干”以及2018年度“高级人才”称号。

  

披星戴月不辞苦,只为担起“平凡责”

       “他的办公室常常开得早,关得晚,加班加点都是家常便饭,哪怕不是他值班的休息日,常常也能在公司见到他。”曾经在生策部一起共事过的吴安顺如此评价张伟明。

       在设备抢修期间,他常常熬到凌晨紧盯检修进度和质量,第二天又早早起床跑现场。作为集团重点项目——鸿山热电超低排放项目电除尘标段以及燃煤转供项目中的项目负责人,为全面推进施工安全、质量、进度,他坚持日碰头会、周协调会制度,不降低一项标准,做到“协调解决问题不过夜”,最终带领项目成员高标准完成项目建设。

       去年,张伟明的父亲病重住院,正值他刚回生策部主持管理工作不久,各项工作均处于刚上手阶段。为了兼顾工作和家庭,张伟明只能利用周末开车四小时往返老家照看父亲。

       在新冠肺炎疫情爆发期间,又是公司年度机组检修任务最重的时候,面对检修质量与进度、人员防控压力两座 “大山”,张伟明毅然选择回到岗位上,与一线的同事们一起投入“防疫”与“检修”两手抓的工作中去。

       对他来说,春节值班是一件普通得不能再普通的事了,“干一线的,大家都是这样的,习惯了”。

       年初,张伟明荣获福能集团“第三届劳动模范”的荣誉。对此,采访时他多次说道:“我跟大家一样,只是一个平凡岗位上的劳动者,所做的一切也只是为了承担起这一份岗位职责而已。” 

       如今,厂区防腐专项工作正有序地进行着。身为工作小组组长,对于这项“战线长、管控难、风险大”的任务,张伟明始终如一地奔走在现场。他说,前进最大的动力就是领导的信任,同事的配合以及企业的使命。

        以“滚石上山负重前行”的决心抓管理,以“善始善终善作善成”的作风强落实,以“时不我待只争朝夕”的精神推工作,凡事想在前、做在前、冲在前,这就是张伟明——一个疾步行走在时间前面的人。



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